“六?!北O督丨推進“四個加強”監督保障,提升“六?!北O督質效

發布日期:2023-10-16
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為深入貫徹落實中建集團、中建設計研究院“六個專項行動”工作部署要求,中建工程建設發展公司紀檢審計工作組緊緊圍繞統籌部署、過程監督、成果落地三個階段推進“六?!北O督工作形成閉環,突出“四個加強”,即加強責任壓實、加強精準監督、加強聯動協同、加強成效落地,切實發揮深化中央巡視整改專項行動總牽引,以“六個專項行動”實際成效激發公司發展動能。

一、加強責任壓實

公司紀檢審計工作組認真學習領會深化中央巡視整改專項行動工作要求,積極履行監督職責,將“六個專項行動”納入年度工作目標責任考核,與班子成員簽訂“一崗雙責”責任書,將領導人員推動“六?!惫ぷ髑闆r納入到工作述職的重要內容,壓緊壓實各責任鏈條。督促成立“六專行動”工作領導小組,組織召開“六專行動”啟動會和監督推進會,以月度例會為載體通報“六?!边M展及監督情況,形成定期開展工作報告機制,及時跟進工作成效。

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二、加強精準監督

公司紀檢審計工作組督促制定“六?!比蝿章鋵嵟e措,將深化巡視整改專項行動作為政治監督工作的重要抓手,本著精準務實的工作要求,找準各業務線的突出、關鍵問題,圍繞19個問題表現,制定52項監督措施,確保監督“六專行動”貫穿到年度各工作環節、覆蓋到各工作層級、落實到各關鍵節點。

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緊盯關鍵問題并納入監督范疇,形成《2023年度深化中央巡視整改暨“六個專項行動”監督清單》,明確每一項行動責任部門、推進措施、時間節點和責任人,逐條分解,做到工作目標明確、部門分工清晰、領導責任和監督責任到人,實現監督目標可量化、可推進、可考核,推動監督工作更加精準有力。

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三、加強聯動協同

一是與公司審計工作協同推進,及時發現公司生產經營中存在的問題,針對審計問題,督促開展審計整改工作,實現整改完成率100%。二是協同推進做好中建設計研究院黨委第二巡察組的巡察工作,組織召開巡察工作動員會,做好巡察前期籌劃,督促巡察資料全面完整,全面推進巡察前即知即改、巡察中立行立改、巡察后全面整改,實現巡察公司取得新成效。三是組織研究討論部門監督工作計劃,推動職能部門履行職能監督職責,為公司高質量發展筑牢紀律屏障。

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四、加強成效落地

(一)監督推進深化中央巡視整改取得成效,優化企業核心治理制度,組織學習中建集團及中建設計研究院相關制度修訂最新成果,更新完善《中建工程建設發展有限公司“三重一大”實施細則》及決策事項清單。強化人才梯隊建設,對青年干部人才梯隊開展盤點,梳理三型八類人才架構情況,編制人才梯隊臺賬并制定青年人才培養計劃。不斷加強黨的建設,推進做好2023年基層黨組織換屆工作,監督認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,制定學習工作方案,促進理論學習促進生產經營轉化成效。持續加大監督力度,制訂了年度監督工作計劃,開展警示教育,聚焦節日假期“四風”問題,開展清明、五一、端午期間“四風”問題提醒。

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(二)監督開展創新驅動取得新成績,開展與科研院所、行業協會、企業聯盟等外部優秀團隊合作力度,推進《建設工程電子文件與電子檔案管理規程》北京市地方標準編制并完成發布,與北京交通大學土建學院建立聯系,公司成為其產學研合作基地。

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(三)監督持續提升項目履約水平,強化履約管理體系建設,組織與融媒、電競項目簽訂的管理目標責任書,開展綜合考核及獎罰兌現,完成了公司特色EPC產品營銷手冊編制。

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(四)監督開展安全生產管理工作,公司領導多次帶隊開展“四不兩直”安全檢查,要求項目員工不斷提高安全生產意識、壓實安全生產責任,重點加強項目部各崗位的責任。強化危大工程和危險作業風險識別,深化風險控制措施,加強隱患排查治理力度,進一步防控生產安全事故風險。通過現場檢查,解決項目安全管理漏洞,推進項目各項工作平穩有序開展。

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下一步,公司將建立健全常態化長效監督機制,繼續加大監督力度,創新監督方式,緊盯關鍵工作任務和重點工作節點,以強有力的監督為公司平穩高質量發展提供堅強保障。

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